大部分美業(yè)門店，面臨著招人難，留人難的困惑，今天成都美容管理咨詢公司給大家分享一套完善的美業(yè)員工管理體系，當(dāng)新員工入職之后，我們會(huì)給到他一份崗位工作職責(zé)表，具體告訴他你的工作內(nèi)容是什么，以及我們門店的一些規(guī)章制度是什么，哪些事情是可以做，哪些事情是不可以做的，所有的規(guī)則一定要在入職之前提前談好，員工知道自己的工作內(nèi)容之后。我們就要教他怎么去做，那公司呢，必須要有完善的培訓(xùn)體系，給到員工一份培訓(xùn)計(jì)劃表，告訴他怎么去做。很多的門店，都處于創(chuàng)業(yè)的階段，所以能者是存，沒(méi)有能力的終究會(huì)被淘汰。那績(jī)效考核一定是每一個(gè)門店必備的，一般門店的績(jī)效考核呢，是通過(guò)現(xiàn)金業(yè)績(jī)、耗卡業(yè)績(jī)，客戶的滿意度調(diào)查，好評(píng)，以及員工和各個(gè)部門的配合度，還有他的工作積極性啊。以及他的狀態(tài)都是掛鉤的，對(duì)于有能力的員工，一定要能者多勞，干好了能有什么樣的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話就可以激發(fā)他最大的一個(gè)潛能，讓員工有未來(lái)才是一個(gè)門店真正留住人才的核心，就是店的晉升考核十分的重要，文件的組織架構(gòu)圖就是員工的晉升之路，所以架構(gòu)足夠完善的門店才能更好的管理號(hào)員工，讓員工看的自己的晉升機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間。
