很多人講管理，就喜歡給員工畫大餅，讓員工精神富足，實際上員工關心的就是在你哪里上班能不能掙到錢？管理團隊的第一：樹立標桿，讓20%的人掙到錢，剩下80%的人才能跟著你干！第二：不要以情感去奢望團隊的忠誠。改變我們門店的管理機制規(guī)劃好每個人的責任和權力范圍。工作完成可以得到多少收入，用績效讓有能力的人為自己奮斗。淘汰團隊中10%上班摸魚的人，忠誠的前提是保護強者，第三，設定團隊共同目標一定是要和所有人都有關系，其中包含業(yè)績總目標，未來發(fā)展規(guī)劃，員工不會幫老板完成他的目標，因為老板再好，跟自己沒有關系，所以帶團隊的核心是怎么把員工的個人目標和團隊目標結合在一起。
